■文／陳柯宇 任思聰
黨的十九大報(bào)告指出，要以共抓大保護(hù)、不搞大開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向推動(dòng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展。4月下旬，在江西召開(kāi)的長(zhǎng)江大保護(hù)九江項(xiàng)目推進(jìn)座談會(huì)上，三峽集團(tuán)黨組副書(shū)記、總經(jīng)理王琳為我局工作點(diǎn)了贊。
作為局水務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域“排頭兵” ，過(guò)去主要耕耘房建領(lǐng)域的西南分公司緊跟國(guó)家環(huán)保步伐，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，短時(shí)間內(nèi)從“零”拓展出近33億水務(wù)環(huán)保工程。 這支新時(shí)代鐵軍， 正奮力開(kāi)啟水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域筑夢(mèng)全新征程。
逆勢(shì)拿下第一標(biāo)的 “先遣隊(duì)”
去年7月， 中國(guó)建筑與三峽集團(tuán)簽訂《共抓長(zhǎng)江大保護(hù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》 。作為集團(tuán)“先遣隊(duì)” ， 局黨委書(shū)記、 董事長(zhǎng)陳建光當(dāng)場(chǎng)立下 “軍令狀” ： 將充分發(fā)揮牽頭單位資源組織、 協(xié)調(diào)作用， 整合優(yōu)勢(shì)資源， 探索全新模式， 確保長(zhǎng)江大保護(hù)相關(guān)項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)。
放眼國(guó)內(nèi)，共抓長(zhǎng)江大保護(hù)戰(zhàn)略屬于新業(yè)務(wù)。 對(duì)于局而言， 代表集團(tuán)“先遣隊(duì)”的底氣從何而來(lái)？一切得從九江長(zhǎng)江大保護(hù)項(xiàng)目第一標(biāo)說(shuō)起。
回憶第一標(biāo)，公司投標(biāo)小組成員魏小寧仍激動(dòng)不已。雖是90后， 但魏小寧投標(biāo)已算老手， 可這次卻感覺(jué)泰山壓頂。即將制作的標(biāo)書(shū)很特別，是第一份關(guān)于長(zhǎng)江大保護(hù)的標(biāo)書(shū)，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)參考，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域 “王牌” 選手。 短短六天時(shí)間， 團(tuán)隊(duì)數(shù)百次翻閱資料、 反復(fù)打磨， 終于獲得現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)資格，但更激烈的競(jìng)爭(zhēng)才剛開(kāi)始。
現(xiàn)場(chǎng)答辯環(huán)節(jié)， “王牌”選手們拿出壓箱絕活，各種專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)備咄咄逼人。初入這一領(lǐng)域的公司該如何取勝？ “三峽最關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)、公司管理、過(guò)程造價(jià)控制、 融投資， 就從這里切入答辯！ ”經(jīng)過(guò)分析，投標(biāo)團(tuán)隊(duì)最終以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為視角，對(duì)項(xiàng)目全生命周期管理進(jìn)行精彩陳述。30分鐘的陳述， 引發(fā)雷鳴掌聲， 甚至有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主動(dòng)上臺(tái)與投標(biāo)團(tuán)隊(duì)握手。
22日， 三峽集團(tuán)發(fā)來(lái)授標(biāo)函，標(biāo)志著公司代表局和集團(tuán)成功進(jìn)入共抓長(zhǎng)江大保護(hù) “朋友圈” 。
從零起步的 “探路者”
拿下第一標(biāo)，公司步伐更加穩(wěn)健。 “三峽正在推進(jìn)的 ‘4+4+4’項(xiàng)目主要分布在重慶、湖南、 江西、 湖北等地， 結(jié)合公司主營(yíng)區(qū)域及特點(diǎn)， 我們決定以重慶、 湖南、江西為核心區(qū)域，緊跟三峽開(kāi)展共抓長(zhǎng)江大保護(hù)業(yè)務(wù)，同時(shí)積極拓展其他水務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)。 ” 公司黨委書(shū)記、 董事長(zhǎng)丁威說(shuō)。
此時(shí)，一個(gè)水務(wù)環(huán)保版圖正徐徐展開(kāi)。作為先期探路的玉溪海綿城市項(xiàng)目，率先為公司摸索出集技術(shù)、 管理、 人才等為一體的全新水務(wù)環(huán)保工程經(jīng)驗(yàn)。
“傳統(tǒng)房建施工點(diǎn)集中， 管理相對(duì)容易，但水務(wù)環(huán)保工程完全不同， 具有面積大、 施工點(diǎn)分散、前期勘測(cè)資料不全、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才需求量大、 外部協(xié)調(diào)多等特點(diǎn)，急需新的管理模式。 ” 項(xiàng)目經(jīng)理程智龍以玉溪海綿城市舉例， 31個(gè)單體改造工程分散各地，為此專(zhuān)門(mén)建立小團(tuán)隊(duì)責(zé)任制，一對(duì)一考核。 同時(shí)設(shè)立專(zhuān)職協(xié)調(diào)崗位， 積極和政府溝通，解決地下管線(xiàn)前期勘測(cè)不全等問(wèn)題。
作為第一個(gè)吃螃蟹的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目也積累了一大波水務(wù)環(huán)保工程技術(shù)成果經(jīng)驗(yàn)，將BI M +VR 虛擬體驗(yàn)技術(shù)等多項(xiàng)新技術(shù)運(yùn)用于水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域，獲得多項(xiàng)新型專(zhuān)利。 同時(shí)， 斬獲公司水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域首個(gè)國(guó)家級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地，承辦國(guó)家級(jí)觀(guān)摩會(huì)。
筑夢(mèng)征程的 “主力軍”
日前，局召開(kāi)水務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)發(fā)展推進(jìn)會(huì)， 公司作了經(jīng)驗(yàn)交流。海綿城市、 河流治理、 污水處理、共抓長(zhǎng)江大保護(hù)……水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域業(yè)態(tài)日趨豐富， 并初見(jiàn)成效。
“以前河道窄且臭， 現(xiàn)在不僅干凈還能劃船。 ” 73歲的成都市民程華見(jiàn)證著我國(guó)西南地區(qū)最大國(guó)際生物城的濕地公園—— —成都起步區(qū)條條河整治及景觀(guān)工程的發(fā)展。 該工程集河道梳理整治、 景觀(guān)生態(tài)工程等為一體，目前已開(kāi)放部分區(qū)域。
項(xiàng)目剛啟動(dòng)， 32歲的項(xiàng)目經(jīng)理張文昌帶著平均年齡不到28歲的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始 “闖關(guān)” 。 剛接到圖紙，項(xiàng)目就面臨精細(xì)化管控和超強(qiáng)工期壓力， 經(jīng)過(guò)多次探討， 圖紙深化設(shè)計(jì)成為突破口。 “普通設(shè)計(jì)圖紙正常審核3次即可， 但我們優(yōu)化圖紙達(dá)到11次，每一次都加班到凌晨。” 以園區(qū)景觀(guān)拱橋?yàn)槔?最開(kāi)始造價(jià)高、 景觀(guān)效果不理想， 張文昌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)反復(fù)琢磨，最終通過(guò)設(shè)置特色涉水汀道解決了問(wèn)題，還節(jié)約了工期并取得170萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)效益。
新業(yè)務(wù)還為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)帶來(lái)新思路。 在條條河項(xiàng)目啟發(fā)下， 公司掀起深化設(shè)計(jì)風(fēng)潮，僅去年發(fā)布的 《臨建設(shè)施精細(xì)化管理規(guī)定》 就節(jié)約成本1100萬(wàn)元。
按照規(guī)劃， 今年末， 公司基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)合同額將達(dá)總合同額30%，其中水務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)占比一半。 若干年后， 湖光山色美景將在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上的每個(gè)城市出現(xiàn)。這個(gè)過(guò)程，公司將抓住水務(wù)環(huán)保新機(jī)遇， 整合產(chǎn)業(yè)資源， 真正做好祖國(guó)綠水青山的守護(hù)者。
