2 月份，張青島從維修部調(diào)到我們儲運部擔(dān)任原糧班長。他的勤奮好學(xué)， 踏實肯干，以前早有耳聞，如今我卻有了切身的體會。

放下架子抓管理，撲下身子抓落實， 說的大概就是他了。

來到新的崗位，在工作中遇到不懂的地方，他就虛心向同事請教。 不僅如此， 他還善于思考和舉一反三，很快便適應(yīng)了新工作，短短兩個月的時間就因為工作表現(xiàn)優(yōu)異被評為第一季度 “改善創(chuàng)新之星” 。每天清晨他很早就到公司， 巡查各個窗口 設(shè) 備 的運行情況， 安排當(dāng)天的工作， 并囑咐我們“原糧開機(jī)前一定要各認(rèn)真看各自分管的設(shè)備。”

他也很注重人性化的管理方式，與員工多談心交流。就連他的批評也是和善、友好、 語氣委婉含蓄中透著尊重，說服而不是壓服。

同時，他也讓我們認(rèn)識了一位冷靜、 果斷、 忠于職守的班長。 他做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，決不放過任何弄虛作假。幾個月來改善項目達(dá)十幾項，建立班組用電記錄表、 設(shè)備注油表、現(xiàn)場衛(wèi)生交接班管理制度等，并對班組的設(shè)備注油點進(jìn)行了統(tǒng)計； 提升機(jī)、 刮板、 關(guān)風(fēng)器、 電機(jī)做到了無遺漏保養(yǎng)到位， 對危險源區(qū)域粉塵、地坑涵洞進(jìn)行重點巡檢，區(qū)域劃分做到責(zé)任到人； 搞好節(jié)能挖潛， 有效降低成本； 切實開展安全工作， 堅持安全培訓(xùn)次數(shù)、加大檢查力度， 對違反安全規(guī)定、 操作規(guī)程的嚴(yán)管重罰，在巡檢中對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析， 總結(jié)經(jīng)驗， 防止問題的重復(fù)發(fā)生……

這就是與我們共同奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線上的張班長，工作中點點滴滴、 角角落落、 方方面面每一處都少不了他的實干與管理……他用努力和他獨特的人格魅力感召著每一個人。員工們也變得更加成熟而富有活力， 他用最樸實的扎實肯干、 專業(yè)敬業(yè)、樂觀進(jìn)取譜就了一份平凡崗位上的不平凡。