4月25-28日，2019“博鰲·健康界峰會”在博鰲亞洲論壇略（發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃），帶隊伍（干部隊伍）；打國際會議中心盛大召開。大會以“解構(gòu)健康發(fā)展力”為主題，聚造高效執(zhí)行力，則要設目標，控進度，抓考核，立規(guī)范。集來自全國各地的醫(yī)療健康領(lǐng)域政策制定者、專家、學者，頂級結(jié)合航空總醫(yī)院的探索與實踐，王文標提出了新生態(tài)下的醫(yī)院管理者及醫(yī)療健康領(lǐng)域高管精英4000余人參會。工作思路，即因勢而動，強化黨的領(lǐng)導“一條主線”；因時而航空總醫(yī)院黨委書記、院長王文標應主辦方邀請，在2019中動，緊緊圍繞公立醫(yī)院改革和醫(yī)院內(nèi)部深化改革“兩大改國現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導力論壇作主題報告，分享醫(yī)院在公立醫(yī)院未來領(lǐng)革”；因事而動，推進從粗放管理到精細化管理，從數(shù)字發(fā)展導力新生態(tài)方面進行的積極探索與實踐成效，獲得參會人員廣泛到質(zhì)量效益，從臨床到醫(yī)教研防一體化發(fā)展“三個轉(zhuǎn)變”；因關(guān)注與高度好評。
　　識而動，構(gòu)建共同愿景，點燃“共同文化”。4月28日上午，王文標等4位卓越公立醫(yī)院領(lǐng)導力院長，聚焦隨后，王文標分享了在該工作思路指導下，航空總醫(yī)院近“喚醒未來領(lǐng)導力——公立醫(yī)院組織生態(tài)變革”話題，作主題報年來的積極探索與實踐。醫(yī)院充分發(fā)揮公立醫(yī)院黨委把方向、告并進行高峰對話。
　　管大局、作決策、促改革、保落實的作用，建立科學規(guī)范的治理體系，構(gòu)筑黨政協(xié)同的工作新局面。圍繞“兩大改革”，醫(yī)院統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃，積極調(diào)方向，轉(zhuǎn)理念，由疾病治療理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A防+健康管理”，聚焦分級診療調(diào)布局，聚焦最嚴醫(yī)保調(diào)執(zhí)行力則成就卓越領(lǐng)導力。而以“發(fā)動群眾，解決難題”為基結(jié)構(gòu)，通過績效服務戰(zhàn)略調(diào)杠桿，深挖醫(yī)院發(fā)展?jié)摿当驹霰局笇枷?，確定解決難題的正確思路，是卓越領(lǐng)導力的源頭效。
　　活水。超前的理念，積極的探索實踐，詳實的案例，精彩的講聚焦“三個轉(zhuǎn)變”，重點分享了航空總醫(yī)院三年不變，確解，獲得與會人員熱烈掌聲與高度好評。定精細化管理為醫(yī)院工作主題，將職能部門下沉到看得見硝煙在高峰對話環(huán)節(jié)，王文標與四川省人民醫(yī)院院長鄧紹平、的臨床一線，把床位還給科主任，提高運營效率，探索出集中吉林大學白求恩第一醫(yī)院院長華樹成、首都醫(yī)科大學附屬北京術(shù)前談話、金字塔手術(shù)管理體系、一站式服務中心、油畫進診佑安醫(yī)院院長金榮華一起，共同就醫(yī)院掌舵人如何發(fā)揮領(lǐng)導室、智慧醫(yī)院建設等系列“以病人為中心”，滿足病人需求的力，精細化管理與無為而治的異同，人工智能“硬實力”變革精細化管理工作舉措。同時，醫(yī)院以KPI管理助力質(zhì)量效益改的同時，“軟實力”如何自處，未來醫(yī)院發(fā)展方向等問題進行善，通過青苗計劃，建立出國留學機制，建立博士科研基金等了深度對話和探討。4位院長的精彩對話與思想碰撞，啟迪著所有現(xiàn)場聽眾。從公立醫(yī)院未來領(lǐng)導力新生態(tài)、航空總醫(yī)院的探索與實踐等方體化發(fā)展。
　　應邀在2019中國現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導力論壇作主題報告，是航空面，詳解了公立醫(yī)院未來領(lǐng)導力新生態(tài)，并通過航空總醫(yī)院的探在點燃“共同文化”中，王文標介紹了航空總醫(yī)院由選人總醫(yī)院近年來在醫(yī)改過程中因勢而動，奮力拼搏，積極順應醫(yī)索實踐，提出了喚醒未來領(lǐng)導力之道。用人文化+“家”文化、“星”文化、“精益”文化構(gòu)成的改并取得階段性成果的見證，也體現(xiàn)出業(yè)界對醫(yī)院影響力與口針對公立醫(yī)院未來領(lǐng)導力新生態(tài)，王文標綜合個人多年醫(yī)院“1+3”文化體系。醫(yī)院通過理清用人文化，實行全員競聘、干碑的認可。管理經(jīng)驗，通過對公立醫(yī)院領(lǐng)導體系變遷，三醫(yī)聯(lián)動醫(yī)療供給側(cè)部競聘，將黨管干部、黨管人才形式院內(nèi)制度化，將過程管理據(jù)悉，“博鰲·健康界峰會”此前已舉辦六屆，立足大健改革，社會需求引領(lǐng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展，科技改變醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的深融入全周期，注重后備人才培養(yǎng)，打造人才梯隊；通過“家”
　　康產(chǎn)業(yè)，直擊中國醫(yī)療健康痛點，面向全球傳播探討現(xiàn)代醫(yī)療度解析，認為傳統(tǒng)醫(yī)院管理模式已發(fā)生顛覆性變化，既往管理模文化，形式多樣關(guān)愛員工；通過“星”文化，樹立典型，發(fā)揮健管理理念與實踐。2019第七屆博鰲·健康界峰會由“開幕式式，已無法跟上國家健康戰(zhàn)略要求。順應新形勢，王文標提出了模范帶頭作用；通過“精益文化”，融入中心工作，促進全方與主論壇”、“中國健康發(fā)展力論壇”、“中國現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導公立醫(yī)院未來領(lǐng)導力新生態(tài)為“3+1”模式，即公立醫(yī)院改革、位工作改善。醫(yī)院因此取得了產(chǎn)生1名全國黨的十九大代表，榮力論壇”等十大模塊組成。來自醫(yī)療健康領(lǐng)域的精英齊聚一社會醫(yī)療需求變化、科技發(fā)展變革三方聯(lián)動+強化黨的領(lǐng)導。獲全國“改革創(chuàng)新醫(yī)院”、全國“十佳優(yōu)秀企業(yè)醫(yī)院”，國家堂，分享“新思維、新實踐、新啟航”，共同解構(gòu)2019健康發(fā)王文標強調(diào)，新生態(tài)下，不破不立，唯有變才能保持創(chuàng)新發(fā)衛(wèi)計委2015-2018年度“改善醫(yī)療服務”先進單位等豐碩成果。
　　展力。（田琨）展，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素是卓越領(lǐng)導力和高效執(zhí)行力。如何發(fā)揮王文標最后強調(diào)，醫(yī)院管理之道在領(lǐng)導力，管理之術(shù)在執(zhí)本文刊登于健康界等媒體卓越領(lǐng)導力？王文標認為，要建班子（領(lǐng)導班子是核心），定戰(zhàn)行力，公立醫(yī)院未來場景下變革中的諸多難題，需要“道”與