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控股公司召開 “企業(yè)變革管理” 培訓(xùn)分享會找啟發(fā) 悟創(chuàng)新 看行動



5 月 23 日, 在 “轉(zhuǎn)型突破系統(tǒng)成長” 二期項(xiàng)目啟動會上, 華夏基石總裁彭劍鋒作了 《企業(yè)變革管理》 專題培訓(xùn)會,并與公司高層管理者就企業(yè)管理進(jìn)行了交流, 對大家提出的思考和困惑進(jìn)行了詳細(xì)的解答。 會后, 控股高層管理者、 產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理和控股部門總監(jiān)按照“一點(diǎn)啟發(fā), 一點(diǎn)思考, 一點(diǎn)行動” 的思路撰寫了分享總結(jié)。6 月 16 日, 控股公司組織上述人員召開分享會, 共同交流心得體會, 尋找創(chuàng)新的啟發(fā)點(diǎn)。

會上有 11 位管理人員結(jié)合實(shí)際工作對彭教授的專題培訓(xùn)做出解讀。通過分享, 大家對培訓(xùn)的認(rèn)識更加深刻, 體會更加強(qiáng)烈, 分析更加深入, 分享更加系統(tǒng)。

龍口公司總經(jīng)理張志強(qiáng)分享時(shí)說:“領(lǐng)先的產(chǎn)品和技術(shù)要靠人的思想創(chuàng)新。干部要有使命感、 感召力, 會分享、 會賦能??缃珙I(lǐng)導(dǎo)力可以駕馭不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域, 龍口公司正在通過輪值機(jī)制,培養(yǎng)復(fù)合型人才。 在干部同任用和人才培養(yǎng)中不論資排輩, 只看價(jià)值, 變伯樂相馬為賽場選馬?!?/p>

潔源環(huán)保公司總經(jīng)理馬龍昆分享道:“激勵(lì)型的薪酬體系為公司的業(yè)績提升提供了有力支撐。 潔源環(huán)保將在其他崗位持續(xù)開展激勵(lì)活動, 將全員思想統(tǒng)一到公司總體目標(biāo)上。其次是加大研發(fā)創(chuàng)新, 成立攻關(guān)小組, 突破當(dāng)前業(yè)務(wù)瓶頸, 培育新的利潤點(diǎn)?!?/p>

熱動公司總經(jīng)理盧同波分享說: “為培養(yǎng)具有獨(dú)立創(chuàng)新能力的人才, 熱動公司采取隔代培養(yǎng)的辦法, 同時(shí)營造有力人才成長環(huán)境, 建立晉升通道, 并嘗試采用同崗不同酬的機(jī)制, 激勵(lì)能力強(qiáng)的員工向技術(shù)通道發(fā)展。公司注重企業(yè)文化建設(shè), 開展了許多活動, 關(guān)愛員工、 凝聚人心?!?/p>

天下五谷公司總經(jīng)理王明濤分享說:“戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變是企業(yè)轉(zhuǎn)型突破的前提。

天下五谷將從經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營數(shù)據(jù), 從研究買點(diǎn)轉(zhuǎn)向研究賣點(diǎn), 借助正在進(jìn)行的企業(yè)變革, 學(xué)習(xí)方法論, 做好市場調(diào)查分析, 做好組織優(yōu)化, 做好人才盤點(diǎn), 完善價(jià)值導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)?!?/p>

御馨生物公司總經(jīng)理邵波分享說:“行業(yè)視野的局限性導(dǎo)致國內(nèi)蛋白企業(yè)的惡性競爭, 相互交流少, 環(huán)境閉塞, 與國外企業(yè)技術(shù)水平相差很遠(yuǎn)。 御馨公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)過管理變革一期項(xiàng)目的鍛煉, 視野有了很大提升, 對客戶需求有了更深層次的了解,要為客戶創(chuàng)造價(jià)值才能共同成長。 我們將走出去,了解蛋白行業(yè)現(xiàn)狀和未來趨勢,實(shí)施引領(lǐng)戰(zhàn)略, 增加技術(shù)和人才儲備?!?/p>

高級副總裁劉兆輝分享說: “領(lǐng)導(dǎo)力是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。香馳 30 年的發(fā)展, 得益于圍繞在董事長周圍的團(tuán)隊(duì)班子, 屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)。香馳進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期, 需要變革型領(lǐng)導(dǎo), 要從管理者升級為領(lǐng)導(dǎo)者, 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備四點(diǎn): 傳承文化, 能包容、 能賦能, 而不是靠權(quán)力; 使命驅(qū)動, 有信念、 有擔(dān)當(dāng), 會培養(yǎng)人才; 推動變革, 具有創(chuàng)新精神, 敢于自我突破、 接受挑戰(zhàn); 提升能力, 必須打破知識結(jié)構(gòu)單一、 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理、 自我感覺良好的現(xiàn)狀, 加強(qiáng)學(xué)習(xí), 跟上發(fā)展步伐。 要建立干部評價(jià)機(jī)制, 能上能下, 增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。”

行政顧問張鵬分享說: “干部要敢于自我否定, 做到思維新、 能力強(qiáng)、 思路新。要敢于自我批評,有自我超越的胸懷, 培養(yǎng)主動創(chuàng)新意識, 主動思考、 主動執(zhí)行。 子公司總經(jīng)理關(guān)鍵要有謀劃、 (下轉(zhuǎn)第二版)