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從創(chuàng)意發(fā)想,到擬定策略,從時(shí)間管理,到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行,落實(shí)企劃力的7大黃金定律,你就能點(diǎn)石成金。
任何一家企業(yè)都離不開企劃這個(gè)崗位,這個(gè)崗位門檻很低,很多的公司管理人員都會(huì)覺得這個(gè)崗位很重要,但是卻往往又很不注重,這是為什么呢?原因就是企劃這個(gè)崗位不像是寫代碼或者設(shè)計(jì)師這樣的技術(shù)崗,需要有著非常垂直的專業(yè)技術(shù)。一個(gè)企劃人員,他往往需要有文案...
預(yù)見能力是在深入了解某一個(gè)產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域的特性的基礎(chǔ)上洞察未來(lái),預(yù)測(cè)今后發(fā)展趨勢(shì)的能力,這是企劃人必備的“未來(lái)意識(shí)”。
自從畢業(yè)以來(lái),做商超供應(yīng)商四年,做購(gòu)物中心企劃四年,做廣告公司項(xiàng)目?jī)赡辏晦D(zhuǎn)眼畢業(yè)十年了!就像人生有三問:我是誰(shuí)?我從哪里來(lái)?我要到哪里去?,個(gè)人感覺工作也應(yīng)有三問:我在做什么事情?我為什么要做這件事情?我怎樣把這件事情做好??
比如一個(gè)人,要開一家自營(yíng)甜品店,于是他開始去考察市場(chǎng),看了比較滿意的選址,附近是否是人群聚集地,學(xué)校、購(gòu)物商圈怎么樣,再去做了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,是否有同類型店鋪,服務(wù)特色是什么、人流量、客單價(jià)、成交量是多少,就這樣經(jīng)過20多天的蹲點(diǎn)調(diào)研,終于他從小...
任何一家企業(yè)都離不開企劃這個(gè)崗位,這個(gè)崗位門檻很低,很多的公司管理人員都會(huì)覺得這個(gè)崗位很重要,但是卻往往又很不注重,這是為什么呢?原因就是企劃這個(gè)崗位不像是寫代碼或者設(shè)計(jì)師這樣的技術(shù)崗,需要有著非常垂直的專業(yè)技術(shù)。一個(gè)企劃人員,他往往需要有文案...
怎么做好企業(yè)的策劃案,我這邊有一套策劃執(zhí)行流程只要你記住這套活動(dòng)執(zhí)行方案流程圖,照著做,別人能做到,你也可以的。?
企劃案對(duì)于會(huì)展企業(yè)而言無(wú)異于金礦石,含金量越高的企劃案,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)就越大。但優(yōu)秀的企劃人才可遇不可求。前些日去某高校走訪的時(shí)候,書記說(shuō)該校策劃班的學(xué)生沒畢業(yè)就被一搶而空,就業(yè)率百分之百。?
整合資源在這里可以理解為前期的資料收集、整理和分析,對(duì)即將操作的活動(dòng)進(jìn)行構(gòu)架,為后面創(chuàng)意的形成、方案的制作確定了一個(gè)基本框架。
最近有很多人吵吵這個(gè)企劃與計(jì)劃到底有什么區(qū)別,百年辯論過來(lái),辯論過去也沒有一個(gè)正確的結(jié)果。?
一般情況下,一旦企業(yè)決定要做招商外包之后,接下來(lái)就是準(zhǔn)備一系列的相關(guān)操作,例如洽談、審核、簽約、執(zhí)行等等。在整個(gè)操作的過程中,只要招商方案落地,那么執(zhí)行就會(huì)變成最重要的環(huán)節(jié),這會(huì)決定著招商是否成功以及招商效果的好壞。但是如果確保自己的招商效果,...
在制定營(yíng)銷策劃方案的時(shí)候必須要優(yōu)先考慮一下內(nèi)容:1、活動(dòng)主題:切合產(chǎn)品和服務(wù)以及時(shí)間空間來(lái)制定活動(dòng)主題。2、主推產(chǎn)品或服務(wù):發(fā)起營(yíng)銷策劃的主要依據(jù)。3、活動(dòng)目標(biāo)。要制定出可衡量的清晰的目標(biāo),不能回避或模糊,要符合SMART原則(注:SMART指...