一種貌不驚人的紙片能承受200℃以上的高溫，將之用于電器絕緣，不僅可大大提升機電產(chǎn)品的性能，還能使之瘦身減重，這種奇特的紙片，就是間位芳綸紙。多年來，間位芳綸紙的規(guī)模生產(chǎn)一直因技術(shù)開發(fā)難度大等原因，被少數(shù)發(fā)達國家壟斷。我校胡祖明教授領銜的團隊卻知難而進，他們聯(lián)合企業(yè)持續(xù)攻關，從小試、到中試，終于解決了間位芳綸及絕緣材料產(chǎn)業(yè)化關鍵技術(shù)，最終投入生產(chǎn)并創(chuàng)造經(jīng)濟效益近4億元。該項目成果一舉奪得2008年度上海市科技進步一等獎。
　　急國家所急實驗室里實現(xiàn)“中國制造”90年代初的一組數(shù)據(jù)一直讓胡祖明教授等纖維領域的研究者刻骨銘心，“當時我國2000萬噸普通化學纖維的利潤只相當于發(fā)達國家一家公司6萬噸高性能纖維的利潤！更為重要的是高性能纖維產(chǎn)業(yè)化的空白也嚴重影響了我國航空航天、國防軍事等領域的升級換代?！薄皬哪菚r起，我校相關團隊就決心對高強高膜聚乙烯、碳纖維、芳綸這世界公認的三大高性能纖維產(chǎn)業(yè)化課題進行攻關”。
　　面對間位芳綸相關材料和技術(shù)的國外長期封鎖，胡祖明教授和團隊只有從零開始，走“從原料到裝備，從技術(shù)到工藝都是中國制造”的自主研發(fā)之路。“可以說是壓力很大、困難重重……”胡教授回想這些年的攻關之路仍感慨萬千。
　　聚合工藝方面沒有現(xiàn)成的裝置，他們就對設備重新設計，采取高效剪切的聚合裝置解決了系列難題。該項目的所有裝備都是他們根據(jù)國內(nèi)的設備加工能力，自己設計框架，請單位加工而成的。雖然冒了很大的技術(shù)風險，但結(jié)果證明：中國制造“行”！通過紡絲工藝的調(diào)整，他們?nèi)〉昧诵阅芸膳c進口產(chǎn)品相媲美的芳綸1313纖維。在間位芳綸紙的制備方面，通過研究短切纖維和沉析纖維的配比、混合工藝及打漿度，解決了纖維在水中穩(wěn)定均勻分散的難題。終于，在實驗室的小試成功，讓和化纖打交道二十多年的團隊成員們心里有了底。
　　“產(chǎn)業(yè)化過程中每道都是坎兒”
　　要走產(chǎn)業(yè)化之路，必須與企業(yè)構(gòu)筑持續(xù)的產(chǎn)學研聯(lián)盟。小試成果被上海某企業(yè)相中后，胡祖明這個一直和化纖打交道的學院派博導，開始率領團隊與企業(yè)密切合作，探索起間位芳綸紙規(guī)模制造的新嘗試。
　　在接受記者采訪時，胡教授多次提到實驗室與工業(yè)化的區(qū)別。實驗室不可能把工業(yè)化過程中潛在的問題都模擬暴露出來，要真正實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，還有系列問題需要逐個解決。胡祖明與團隊商量決定先從中試做起，克服了一道道難關，大半年后中試成功，這就降低了下一步大規(guī)模生產(chǎn)的風險。在大規(guī)模投產(chǎn)的同時，他們并沒有停下中試機器，而是安排繼續(xù)生產(chǎn)，目的是暴露并解決問題。因為整個過程只要有一點失敗，就不能實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)。
　　“開展科學研究，也許有一個亮點就是一篇好論文，而項目的工業(yè)化有一個難點跨不過，就只能是失敗……”。解決制漿過程的原料分散、熱壓工藝優(yōu)化等問題，“每道都是坎兒”。經(jīng)過數(shù)不清的實驗，課題組終于自主開發(fā)了整套的間位芳綸絕緣材料生產(chǎn)工藝，設計了與新工藝配套的新設備，并建立了多個間位芳綸紙（絕緣材料）生產(chǎn)線。這些生產(chǎn)線自投產(chǎn)以來，銷售率高達100%，在經(jīng)濟、技術(shù)和社會貢獻度等方面的成績令人矚目。
　　“事實求是地說、實實在在地做”
　　胡祖明很坦誠地說，與企業(yè)合作，項目投資相當大，時間不可能拖太久，每每團隊要做決策時，都會感到壓力很大?！暗視c企業(yè)方負責人坦言風險與把握，要想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的成功，我們必須實事求是地說、實實在在地做……”胡教授和團隊是這么說的，也是這么做的。
　　從征地到廠房建成，整個團隊一直都在第一線跟進?！拔覀兊慕淌?、研究生要學會和企業(yè)負責人、工程人員等打交道，要對整個工程的安全負責，不僅要達到預定目標，還要盡可能節(jié)約成本?！弊叱鰧嶒炇业膸熒鷤?，不僅絞盡腦汁盡可能提高試驗的成功率，以節(jié)省昂貴的試驗原料費用，還學會了和企業(yè)老總“談條件”。為了保證工程安全，他們會理直氣壯地提要求，“廠房車間可以簡陋點，但是和安全有關的設備都要配齊，例如滅火器材等。不配齊就不開車……”企業(yè)方也在接觸中感受到了大學科研工作者的責任感、執(zhí)著精神和坦誠態(tài)度，對日后的研究給予了更積極的支持。
　　團隊的師生們將大量的時間精力花在項目上，周末基本都被用來做項目，從來沒有享受過完整的寒暑假，可所有團隊成員無怨無悔。他們談起間位芳綸產(chǎn)品品牌X-Fiper時，如同說自己孩子一樣，眼中閃爍著幸福的光芒。
　　當被問及“兵團作戰(zhàn)，能持續(xù)攻關不易，有何訣竅”時，胡祖明教授謙虛地說了兩點：團隊成員的及時溝通很重要，要確保信息公開透明；負責人應考慮個人少些考慮團隊多些，盡可能讓利益公平分配。
　　間位紡輪，看不出華貴，卻把不菲的價值和深遠的意義編織進了細密的紋理，只留給你一個普通而光滑的表面。胡祖明教授及其團隊不正是這樣嗎？