近日，集團(tuán)公司組織召開了“項(xiàng)目規(guī)范化管理體系(2024版)”評(píng)審會(huì)，會(huì)議對(duì)修訂后的項(xiàng)目規(guī)范化管理體系文件進(jìn)行了討論，提出了修改意見和建議。集團(tuán)發(fā)展中心、市場營銷中心、生產(chǎn)中心、財(cái)資核算中心分管領(lǐng)導(dǎo)及所屬部門負(fù)責(zé)人、試運(yùn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)發(fā)展中心分管領(lǐng)導(dǎo)張雄主持。

根據(jù)年初下發(fā)的《關(guān)于修訂或制定相關(guān)管理辦法(體系)的通知》相關(guān)要求，集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部啟動(dòng)了《項(xiàng)目規(guī)范化管理體系》修訂工作。以《項(xiàng)目合作管理辦法(試行)》為基礎(chǔ)，結(jié)合“項(xiàng)目規(guī)范化管理信息系統(tǒng)”在過去幾年運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以及管理部門管理需求，對(duì)舊版《項(xiàng)目規(guī)范化管理體系》進(jìn)行了修訂和升級(jí)。

本次評(píng)審按“市場部分、策劃部分、過程管控與完竣工部分”三個(gè)階段分別進(jìn)行評(píng)審。由集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人何木蘭向與會(huì)人員逐項(xiàng)介紹新版體系文件相對(duì)于舊版的修改點(diǎn)，解釋修改和優(yōu)化原因，與會(huì)人員就各修改和優(yōu)化點(diǎn)進(jìn)行了充分討論，并在各階段形成了會(huì)議紀(jì)要。集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部會(huì)后根據(jù)會(huì)議紀(jì)要對(duì)《項(xiàng)目規(guī)范化管理體系(2024版)》進(jìn)行了最后補(bǔ)充和完善，并同時(shí)啟動(dòng)了項(xiàng)目規(guī)范化管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)。