作品點(diǎn)評(píng)
我從我們的圖書館中弄到了這份《哈佛商業(yè)評(píng)論》最叫賣的文章清單，希望它對(duì)大家都有用：1《苦行僧的啟示》，1997年5/6月，由BowenMcCoy發(fā)表(原發(fā)布于1983年)2《什么是戰(zhàn)略》，作者M(jìn)ichaelPorter，發(fā)表于1996年11/1...
內(nèi)容簡(jiǎn)介他，從負(fù)債2.5億元的“首負(fù)”，到身價(jià)突破500億元的“首富”，他，從成功的巔峰到失敗低谷，而后東山再起，他，創(chuàng)造了一個(gè)中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)上絕無(wú)僅有的傳奇故事。《史氏兵法：史玉柱創(chuàng)業(yè)點(diǎn)評(píng)》結(jié)合史玉柱對(duì)《贏在中國(guó)》經(jīng)典創(chuàng)業(yè)案例的點(diǎn)評(píng)和他自身...
關(guān)于如何才能創(chuàng)業(yè)成功，以下的四本書均提出了令人耳目一新的建議。作者將那些專心聽取他們課程的企業(yè)家們聚攏在一起，這些企業(yè)家按照書中的藍(lán)圖打造企業(yè)，并以書中所描述的成功信條為生。如果你愿意的話，以下的這些有助于業(yè)務(wù)提升的書籍可以被稱作是創(chuàng)業(yè)的“地下...
作者專門給企業(yè)和企業(yè)家寫傳，書中的內(nèi)容還需要讀者過(guò)濾。作者試圖總結(jié)王興的成功經(jīng)驗(yàn)和王興的優(yōu)點(diǎn)，個(gè)人感覺(jué)這不是這本書最重要的，也不是作者擅長(zhǎng)的。我最感興趣的還是王興和美團(tuán)的歷史和經(jīng)驗(yàn)。王興在十年前創(chuàng)業(yè)初期做過(guò)十多個(gè)小項(xiàng)目，都是自己想出來(lái)的，都沒(méi)做...
《唯核不破：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代創(chuàng)業(yè)變革致勝密碼》力圖在影響創(chuàng)業(yè)成敗重要因素的戰(zhàn)略選擇上進(jìn)行闡述論證，重點(diǎn)給讀者朋友展示一般意義上的戰(zhàn)略原則，并在論述戰(zhàn)略性的觀點(diǎn)時(shí)，用戰(zhàn)術(shù)性的案例佐證。本書分為9章，以創(chuàng)業(yè)前后所須經(jīng)歷的重要節(jié)點(diǎn)展開論述：從“創(chuàng)業(yè)前核心...
人才差異化策略代表著一種獨(dú)特的人才管理方法。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略時(shí)，需要對(duì)關(guān)鍵因素和非關(guān)鍵因素進(jìn)行區(qū)分。因此，制定人才策略的第一步，就是要確定哪些人才做出了戰(zhàn)略性的貢獻(xiàn)。所有的職位都有價(jià)值，但不是所有的職位都具有戰(zhàn)略價(jià)值。實(shí)現(xiàn)這種區(qū)分，需要從戰(zhàn)略能力入手，...
書名：《培訓(xùn)需求評(píng)估:方法、工具和技巧》外文書名:TrainingNeedsAssessment:Methods,Tools,andTechniques作者：簡(jiǎn).巴貝切特(JeanBarbazette)譯者：劉子熙出版社:電子工業(yè)出版社出版時(shí)間...
書名：《不會(huì)委派工作怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》作者：鳥原隆志譯者：張梅菁出版社:電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2015年11月1日ISBN:9787121274336【內(nèi)容簡(jiǎn)介】身為領(lǐng)導(dǎo)，縱然日常事務(wù)繁多，但首先必須要學(xué)會(huì)的是減少自身工作量，以確保有足夠時(shí)間完成分...
你是否有這樣的難題，你找的工作是你不喜歡的，或者與你大學(xué)辛辛苦苦所學(xué)的專業(yè)完全不對(duì)口，完全提不起你的興趣，那么你會(huì)妥協(xié)嗎？看看這部影片吧。11歲的礦工之子，在面對(duì)家里的男孩一定練拳擊的傳統(tǒng)，他勇于挑戰(zhàn)，堅(jiān)持練自己鐘愛(ài)的讓貧民老百姓不能期冀的芭蕾...
當(dāng)你的事業(yè)面對(duì)挫折時(shí)，當(dāng)你陷入低谷時(shí)，就像片中的要被學(xué)生家長(zhǎng)炒掉的校隊(duì)教練一樣，不妨換換思維，從另一個(gè)角度來(lái)重新評(píng)估你的事業(yè)，沒(méi)準(zhǔn)會(huì)柳暗花明又一村呢！(當(dāng)然，這部電影采取的用宗教的手段不太符合我國(guó)國(guó)情，可是也許會(huì)給你一些啟迪?！睹鎸?duì)巨人》片講述...
人才差異化策略代表著一種獨(dú)特的人才管理方法。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略時(shí)，需要對(duì)關(guān)鍵因素和非關(guān)鍵因素進(jìn)行區(qū)分。因此，制定人才策略的第一步，就是要確定哪些人才做出了戰(zhàn)略性的貢獻(xiàn)。所有的職位都有價(jià)值，但不是所有的職位都具有戰(zhàn)略價(jià)值。實(shí)現(xiàn)這種區(qū)分，需要從戰(zhàn)略能力入手，...
所謂創(chuàng)業(yè)就是在原有的基礎(chǔ)上或者新的領(lǐng)域和起點(diǎn)上尋求事業(yè)的突破。因此創(chuàng)業(yè)者需要具備足夠的膽量，具有開創(chuàng)精神;需要永葆激情，堅(jiān)持奮斗到底;需要有堅(jiān)定的信念，始終堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)目標(biāo);需要具備擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，披荊斬棘等。而這一切的素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)者不可能都具...
導(dǎo)演:羅伯·萊納編劇:JustinZackham主演:杰克·尼科爾森/摩根·弗里曼/西恩·海耶斯/貝弗利·陶德/羅伯·莫洛類型:劇情/喜劇/冒險(xiǎn)制片國(guó)家/地區(qū):美國(guó)語(yǔ)言:英語(yǔ)上映日期:2008-01-11(美國(guó))片長(zhǎng):97分鐘豆瓣評(píng)分:8.5老...
馬克·庫(kù)班（MarkCuban）所著，庫(kù)班是達(dá)拉斯小牛隊(duì)所有者，還是著名投資人，他在書中分享了自己的職業(yè)生涯，從睡在朋友沙發(fā)上到經(jīng)營(yíng)自己的公司。此外，書中還向那些渴望業(yè)務(wù)取得進(jìn)展的企業(yè)家提供了許多非常規(guī)方法。原文來(lái)自：http://tech.q...
內(nèi)容推薦：《潛伏在辦公室》必然會(huì)受到“道德家”的責(zé)罵，因?yàn)樗鎸?shí)，作者用刀鋒似的冷峻“凌遲”殘酷的現(xiàn)實(shí)社會(huì)?！苫⒐诫y怪白領(lǐng)們要將本書作為職場(chǎng)新攻略津津樂(lè)道了，讓我們看看“余則成”同志是如何成為白領(lǐng)新榜樣的?！煳錁?lè)（公司白領(lǐng)）太準(zhǔn)確了...
編輯推薦全球名人對(duì)波特教授的高度贊譽(yù)波特已經(jīng)把他的理論滲透到商業(yè)和市場(chǎng)的各個(gè)方面，并且對(duì)許多公司與企業(yè)的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生直接、巨大的影響。他對(duì)經(jīng)濟(jì)的敏銳洞察力能夠幫助廣大型企業(yè)充分理解競(jìng)爭(zhēng)的主要因素?！酌傻拢斯究偛肅EO波特對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃有...
內(nèi)容簡(jiǎn)介：《職場(chǎng)十年》，一個(gè)北京女孩兒在職場(chǎng)打拼的十年經(jīng)歷，從職場(chǎng)白丁到職場(chǎng)達(dá)人，最終成為真正的精英分子。她經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次的職場(chǎng)拼殺，縱橫廣告、貿(mào)易、IT、奢侈品、教育等諸多熱門行業(yè)，執(zhí)掌多家知名企業(yè)要害部門，收獲成功不是出于偶然。這其中必然的因...
《白手起家》貢獻(xiàn)了17位“百萬(wàn)富翁”白手起家打天下，最終獲得成功的激動(dòng)人心的故事。他們無(wú)一例外，全都是白手起家，有些甚至還生活在貧困之中，他們?nèi)际菑囊晃牟幻?、一無(wú)所有開始的，他們的成功既有偶然也有必然。簡(jiǎn)介《白手起家》貢獻(xiàn)了17位“百萬(wàn)富翁”...
和影片的片名一樣，《國(guó)王的演講》一開始給人的感覺(jué)是波瀾不驚，和好萊塢大片的氣質(zhì)相去甚遠(yuǎn)，與去年奧斯卡最佳影片《拆彈部隊(duì)》對(duì)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)背景下的人性思考也十分不同。但波瀾不驚決不是清湯寡水，《國(guó)王的演講》仿佛一出內(nèi)斂而精致的戲劇，在低調(diào)中醞釀出深厚，...
一部?jī)尚r(shí)零七分的電影當(dāng)然無(wú)法做到那本560頁(yè)的《喬布斯傳》（中文版）所做的——對(duì)這位“大神”全面而立體的描摹。僅以不加任何限定語(yǔ)的“喬布斯”為電影命名是個(gè)錯(cuò)誤，導(dǎo)致了眾多的“喬布斯迷”們無(wú)法容忍電影制作者對(duì)喬布斯的描述這么省略，于是中外影評(píng)撰...
